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<P ALIGN=CENTER><B>Estrategia de calificación</B></P>
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<P>La forma de calificación de una tarea de Taller es bastante flexible. Puede ser:
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<OL>
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<LI><B>Ninguna calificación: </B>En este tipo de tarea el profesor no está
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interesado en la evaluación cuantitativa de los estudiantes. Los
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estudiantes hacen comentarios sobre las partes de los trabajos pero no los
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califican. El profesor, sin embargo, si así lo desea, puede calificar
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los comentarios de los estudiantes. Estas calificaciones forman la base de
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las notas finales de los estudiantes. Si el profesor no califica las
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evaluaciones de los estudiantes, la tarea no tendrá ninguna calificación final.
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<LI><B>Calificación Acumulativa:</B> Este es el tipo de calificación por defecto. En
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este tipo de tarea la calificación de cada evaluación se compone de
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un número de "elementos de evaluación". Cada elemento debería cubrir un aspecto
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particular de la tarea. Típicamente una tarea debería tener entre 5 y 15
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elementos para comentar y calificar; el número real depende
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del tamaño y complejidad de la tarea. Es posible asignar a los estudiantes una tarea
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con un solo elemento; en ese caso, la estrategia de evaluación es similar
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al estándar de tareas de Moodle.
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<P>Los elementos tienen las siguientes características:
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<LI>La DESCRIPCIÓN del elemento de evaluación. Debería establecer claramente qué aspecto
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de la tarea se está evaluando. Si la evaluación es cualitativa, resulta útil dar detalles
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de lo que se considera excelente, promedio o insuficiente.
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<LI>La ESCALA del elemento de evaluación. Existe un número predefinido de escalas, que
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van de las escalas simples SÍ/NO, pasando por escalas multipunto hasta llegar a escalas
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de porcentaje total. Cada elemento tiene su propia escala, y ésta debería elegirse para
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ajustarse a todas las variaciones posibles de ese elemento. Advierta que la escala NO
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determina la importancia del elemento cuando se calcula la calificación final: por ejemplo,
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una escala de dos puntos tiene la misma "influencia" que otra de 100 puntos
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si los respectivos elementos tienen el mismo <i>peso</i> (factor de ponderación).
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<LI>El PESO del elemento de evaluación. Por defecto, todos los elementos tienen la
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misma importancia cuando se calcula la calificación global de la tarea. Puede cambiarse
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esto dando a los elementos más importantes un peso superior a uno, y a los menos importantes
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un peso inferior a uno. Cambiar los pesos NO afecta a la calificación máxima, puesto que
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ese valor es fijado por el parámetro Calificación Máxima de la tarea. Es posible asignar
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valores negativos a los pesos (ésta es una característica en fase de experimentación).
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</OL>
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<LI><B>Franjas de Error:</B> En este tipo de tarea los envíos son calificados en un
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conjunto de escalas SÍ/NO. La calificación se determina mediante la "Tabla de
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Calificaciones ", que proporciona la relación entre el número de "errores"
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y la calificación sugerida. Por ejemplo, una tarea puede contener seis elementos importantes
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que deberían estar presentes. La Tabla de Calificaciones proporcionará sugerencias de
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calificación si todos están presentes, si falta uno, si faltan dos, etc. Se puede, si
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así se desea, asignar factores de ponderación determinados a los elementos individuales, en
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el caso de que algunos elementos sean más importantes que el resto.
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El número de "errores" es la suma ponderada de los elementos ausentes.
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A cada elemento se le da, por defecto, un peso de uno. La tabla de calificaciones puede
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ser no lineal; por ejemplo, las calificaciones sugeridas pueden ser 90%, 70%, 50%, 40%, 30%,
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20%, 10%, 0%, 0%, 0% para una tarea con 10 elementos. El evaluador puede ajustar la
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calificación sugerida hasta un máximo de ±20% para asignar la calificación final del
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trabajo.
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<LI><B>Calificación referida a Criterio:</B> Ésta es la forma más simple de calificación,
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si bien no es necesariamente la más directa de establecer. Consiste en calificar los
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trabajos en función de un conjunto de criterios. El evaluador elige qué frase se ajusta
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mejor al trabajo. La calificación se determina mediante una "Tabla de Criterios"
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que proporciona una sugerencia de calificación para cada criterio. Por ejemplo, una tarea
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puede ajustarse con, digamos, cinco criterios, y los evaluadores deberán escoger uno de
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los cinco criterios para cada una de sus evaluaciones. Al igual que ocurre con la tarea
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de franjas de error, el evaluador puede modificar la calificación sugerida en un ±20% para
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dar la calificación final.
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